销售总监、营业部经理的月度考核与浮动工资挂钩()
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A.客户经理考核期为3个月,按照自然季度计算考核期,考核月为1月、4月、7月、10月
B.营业部经理考核期为3个月,按照自然季度计算考核期,考核月为 1月、4月、7月、10月
C.营业区总监考核期为6个月,即上半年和下半年,考核月为 1月、7月
D.营业部经理考核期为6个月,即上半年和下半年,考核月为1月、7月
A.专业工程师
B.项目安全总监
C.项目商务经理
D.项目总工
A.15
B.20
C.25
D.月底
A.销售经理推荐的销售经理月度净销售额不低于3万元(不含退货及礼包销售额)才能拿到辅导底薪奖励
B.辅导底薪奖励为500/社群
C.辅导底薪按月考核,次月15日发放
D.辅导底薪奖励为300/社群
A.以上个月度为计算周期,一个月一考核
B.以自然季度为计算周期,一季度一考核
C.以连续三个月为计算周期,一个月一考核
D.以连续两个月为计算周期,一个月一考核
A.同样从事人力资源工作,职位越高,浮动工资占比应该越高
B.同样从事销售工作,销售员的浮动工资占比可以高于销售部经理
C.采用计件工资的操作工人,浮动工资占比可以高于固定工资占比
D.如果员工对企业业绩完成贡献不大,就不必增加绩效工资项目
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