甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买一赠一的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
A.市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 成本领先战略
- · 有3位网友选择 A,占比37.5%
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- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
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A.市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 成本领先战略
A.规模经济障碍
B.对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.进入对方领域
中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司,在美国甲集团申请破产后两天,宣布有意购买旗下知名A品牌越野车。荣凯机械将以"3亿美元左右的价格,购买A品牌越野车的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。"荣凯所得利益(估计):(1)荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。(2)荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约。(3)荣凯将与甲集团就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。(4)荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业,同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展。甲集团所得利益(估计):(1)逾3000个在美的就业机会得以保留;(2)将继续维持其于美国的总部及营运,并由现有的管理团队管理。公司介绍:四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司,成立于2005年1月。四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购,迅速拓展业务领域,现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心,涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。甲集团A品牌:甲集团1999年从生产A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商标使用权和生产权。由于车体过重,A品牌车是不折不扣的"油老虎",甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷,前四个月A品牌车共卖出4019辆,与去年同期相比下降67%。要求:(1)指出荣凯采用的是哪一种总体战略。(2)简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些。(3)荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些。
A.国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球产品分部结构
D. 跨国结构
A.一线
B. 二线
C. 三级
D. 品牌
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
案例分析 渤海湾地区是我国海参的主要产地,拥有众多的地方性品牌。警察&司是该地区的一家海参养殖企业。近年来,伴随自身实力的提升和养殖规模的不断扩大,警察&司建立了自己的海参品牌专卖店,从而实现了业务拓展。在选择目标市场覆盖策略时,警察&司只针对东北三省的高收入人群这一个细分市场,开展市场营销活动。 问:
(1)警察公司在拓展新业务时采取了哪种一体化成长战略?其目的是什么?
(2) 警察公司选择了哪种目标市场覆盖策略?其优点是什么?
问: (1)警察公司在拓展新业务时采取了哪种一体化成长战略?其目的是什么?
(2)警察公司选择了哪种目标市场覆盖策略其优点是什么?
A.产品的市场地位
B.销售绩效分析
C.任务分工
D.人力管理
A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上
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