绩效工资方案最容易失败的两种情况是()。
A.在不同的管理人员之间缺乏评价的一致性
B.在居中的绩效评价等级上出现人员“扎堆”
C.在居上的绩效评价等级上出现人员“扎堆”
D.非管理层员工产生不信任
E.工资水平与生产率不一致
- · 有3位网友选择 A,占比37.5%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
A.在不同的管理人员之间缺乏评价的一致性
B.在居中的绩效评价等级上出现人员“扎堆”
C.在居上的绩效评价等级上出现人员“扎堆”
D.非管理层员工产生不信任
E.工资水平与生产率不一致
A.企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序,来消除外部因素对员工绩效所产生的影响
B.完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时,容易导致绩效工资计划失败
C.为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序,可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名
D.无论员工对于上级管理人员是否信任,总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响,并且确保员工能够接受绩效工资方案
A.企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序,来消除外部因素对员工绩效所产生的影响
B.完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时,容易导致绩效工资计划失败
C.为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序,可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名
D.无论员工对于上级管理人员是否信任,总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响,并且确保员工能够接受绩效工资方案
A.企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序,来消除外部因素对员工绩效所产生的影响
B.完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时,容易导致绩效工资计划失败
C.为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序,可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名
D.无论员工对于上级管理人员是否信任,总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响,并且确保员工能够接受绩效工资方案
A.绩效工资会造成雇员之间的恶性竞争,容易使雇员只给自己设定最简单易行的目标
B.在公共部门中金钱性的奖励能够更好的激励员工
C.组织是否有能力准确地鉴别绩效最优秀的雇员,特别是在衡量成功的量化指标时尤为重要
D.选择绩效评估系统或决定是否使用绩效工资机制时,应考虑到组织的文化、对变革的准备程度以及组织目标
A.你期望治疗能给你的健康状况带来什么改变
B.你已经获得了关于两种治疗方案选择的全部信息吗
C.在做决定的过程中,你考虑的最重要因素是什么
D.如果治疗失败,你会投诉医生吗
E.你是如何比较两种选择的益处和伤害
在高频离心铸造机的铸造室内设有配重螺母。如果配重不良,最容易出现的情况是A、熔解失败
B、铸造失败
C、整机抖动,无法起动铸造
D、整机抖动,噪声大,无法起动铸造
E、整机抖动,噪声大
该配重螺母的作用是A、在熔解时保证铸造室的配重平衡
B、在铸造时保证铸造室的配重平衡
C、在铸造时保证铸造臂的配重平衡
D、在熔解时保证铸造臂的配重平衡
E、在熔铸过程中保证配重平衡
A、主要考核油气水井(站)管控增效,重点对生产异常减少所增加的效益进行核算,挣取绩效工资
B、主要考核施工方案优化不到位、施工过程监管缺失、施工衔接不紧密、费用和外委队伍使用未按制度执行等产生的风险
C、依据QHSSE工作开展情况与QHSSE考核结果兑现绩效工资
D、围绕单元创效,突出动态调整业务创效,重点激励创效的主要贡献者
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