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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-21
[单选题]

高级管理人员已经向敏捷教练表示意见:团队配置或敏捷模式是不可能的。最好的反应是()

A.坚持团队应该这样配置

B.购买能帮助创建实时视频通话的软件

C.考虑采用瀑布式方法管理项目

D.无须动作

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
B、购买能帮助创建实时视频通话的软件
解析:4个选项中最好的一个是通过技术创建实时视频的条件。选项A是不切实际的。你不能简单坚持每个人都聚在同一个场地。虚拟团队是现实的。选项C在敏捷考试中肯定是不受支持的。选项D不正确,你必须要做些事情去解决这个问题
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匿名网友[104.***.***.213]选择了 C
1天前
匿名网友[73.***.***.41]选择了 A
1天前
匿名网友[50.***.***.125]选择了 D
1天前
匿名网友[123.***.***.241]选择了 D
1天前
匿名网友[225.***.***.40]选择了 C
1天前
匿名网友[232.***.***.223]选择了 C
1天前
匿名网友[177.***.***.171]选择了 A
1天前
匿名网友[20.***.***.31]选择了 D
1天前
匿名网友[9.***.***.108]选择了 C
1天前
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更多“高级管理人员已经向敏捷教练表示意见:团队配置或敏捷模式是不可能的。最好的反应是()”相关的问题
第1题
一个项目集被分解成几个敏捷项目,PMO要求各个团队之间进行合作。实现这个最好的方式是()

A.敏捷工具

B.配置所有团队

C.启动 Scrum 合作会议

D.汇总信息发射源

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第2题
优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好?()

A.在敏捷中教练和指导不是一个知识和技巧

B.最小要能减少开发团队分散

C.不停变化

D.根据团队的需要而不同

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第3题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作

B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

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第4题
产品风险主要由谁负责?()

A.敏捷教练

B.产品负责人

C.团队

D.项目管理办公室(PMO)

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第5题
在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后都反馈需求变更。现在更认为敏捷流程有缺陷应当停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A.让最终用户参与团队回顾会议

B.为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终用户澄清期望

D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求

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第6题
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来激励他们自己

C.询问产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一-问题

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第7题
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果。团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果。项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y不能完成更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答?()

A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

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第8题
一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。这个教练运用了()

A.情商

B.积极倾听

C.沟通能力

D.冲突解决

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第9题
每日站立会议的主要目的是()

A.让团队协调工作和交流问题

B.让敏捷教练意识到任何问题

C.和客户交流进度

D.为了持续改善后续工作

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第10题
协同开发工具基于敏捷开发管理框架,将企业、团队日常的开发协作可视化、加强团队的沟通协作、提供敏捷能力的数据分析功能。
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第11题
Victoria最近开展了一项以她为项目主管的敏捷项目。作为敏捷领导人,Ginny应立志成为怎样的人呢?()

A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷,从而可以提高其表现的人

B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人

C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人

D.支持敏捷项目管理是最好的,因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

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