甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善,2018年一度陷入经营危机,资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题,做出以下举措:(一)引进和建立有效的财务控制系统,严格控制公司的现金流量;(二)重新调整企业的营销策略,在产品的价格方面推出新的举措,为公司增加营业收入;(三)将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司,以换取现金流入。根据以上信息,甲公司采取的收缩战略的方式有()。
A.调整营销策略
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.放弃战略
A.调整营销策略
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.放弃战略
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入、
A.房地产行业不景气,公司市场占有率低.应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一家优势,应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
B公司是一家规模较大的生物制药企业,成立于2000年。为求得长期稳定的发展,B公司将增加企业价值为其战略目标,并确定以经济利润作为其业绩考核的核心指标。B公司 2007年实现净利润1 500万元;2007年年末的所有者权益总额为6 000万元(其中普通股 1 000万股,面值1元),长期负债4 000万元(年利率为7.5%)。假定B公司的长期负债水平在2007年度内未发生变动,该公司的加权平均资金成本率为15%,适用的所得税税率为 30%。
要求:
1.分别计算上述两个公司的经济利润。
2.结合上述两个公司的财务战略,对其会计利润和经济利润进行简要分析。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
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