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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-09
[单选题]

接收到测试任务后,发现项目接口人安排的样本数量、需测时长与常规测试时不同时,处理最恰当的方式是哪种()

A.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免项目接口人可能的错误

B.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免自己可能的理解错误

C.先开展没有异议的高优先级的测试任务,对于有疑问的任务,需要主动反馈,如发送企业微信消息告知项目接口人,等待确认完毕后再挂测

D.不能质疑项目接口人,严格按照已安排的任务执行

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第1题
某公司承接了一个移动APP的项目,产品经理在接收到用户的实际需求后,进行了需求分析,分析完成后,交于开发工程师去实现。开发人员开发一段时间后才发现app开发难度较大,需要更多的开发时间,为了正常时间交付,就需要压缩测试时间。根据以上描述,下列哪一项是影响此项目测试过程的因素?()

A.业务领域

B.使用软件的开发生命周期模型

C.产品或项目风险

D.组织方针与实践

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第2题
在集成测试的时候不能发现的问题是()A.独立可接受的误差在组装后可能会超过可接受的误差限度B.接

在集成测试的时候不能发现的问题是()

A.独立可接受的误差在组装后可能会超过可接受的误差限度

B.接口方面的错误

C.软件兼容问题

D.资源竞争问题

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第3题
【说明】 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司

【说明】

A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。

【问题1】

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

【问题2】

结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。

【问题3】

请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。

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第4题
小明作为新入职测试工程师,开展稳定性测试后发现高概率的定屏问题,使用FFEPER提交Bug时,发现FFEPER计算出来的等级为2-major,但是他认为高概率的定屏问题很严重,应该提交为1-Critical才对,如下小明处理最恰当的方式是哪种()
A.无需关注FFEPER计算的Bug等级,以自己实际判断为准即可

B.必须以FFEPER计算的Bug等级为准

C.从FFEPER计算的Bug等级、自己实际判断的Bug等级中随便选一个即可,不用太较真

D.立即与指导人、项目接口人、或团队负责人反馈,确认FFEPER计算等级与自己判断的实际Bug等级存在不一致的情况,确认是否需要修正FFEPER,以最终确认后的FFEPER模块计算的Bug等级为准

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第5题
光接口测试中,接收机过载光功率是指在R参考点上达到规定的误比特率(错ER)时所能接收到的最高平均光功率()
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第6题
你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第7题
发现员工发热,各部门负责人接报告后,应立即安排员工陪同发热员工前往隔离室,被隔离人未经允许不得离开()
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第8题
()是MU测试仪根据接收到的采样值报文判断MU发送的采样值报文是否丢包、丢点、重复、错序,并记录发送周期,测试时间应持续24h以上

A.采样值报文响应时间测试

B. 采样值报文发送周期测试

C. ECT/ECT通信接口测试

D. 完整性测试

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第9题
UE1占用cell1小区起呼,RSCP在-79dBm左右。在起呼过程中,随着测试车辆的西行,UE1在完成RAB建立,并
成功收到网络侧下发的Progress消息后,由于服务小区覆盖质量的下降(RSCP衰耗至-83dBm左右),而邻区表中cell2小区的RSCP增强至-65dBm左右,UE1发起2a测量报告,选择向cell2小区触发切换;成功收到网络侧下发的PhysicalChannelReconfiguration消息;随后经过约12秒的时间,UE1回到空闲状态进行系统消息的接收(期间没有触发小区更新流程),由于接续过程还没有完成(主叫正常接续流程需要在UE1上发ConnectAcknowledge后才算完成),故发生未接通1次。

(1)由UE角度观察无线接口,UE在收到RNC下发的Physical Channel Reconfiguration消息后,随后经过约12秒的时间,UE1回到空闲状态进行系统消息的接收,请问UE在接收到网络侧PhysicalChannelReconfiguration消息后正常情况下随后的高层信令过程是什么?

(2)故从上述异常现象,UE没有触发相应信令过程的原因可能有什么?

答:UE出现异常故障,没触发相应高层信令;UE与NodeB之间在目标小区的同步失败;

(3)为了确定上述具体原因,分析网络侧有关信令,观察到网络侧在原小区和目标小区均出现Radiolinkfailureindication消息,请问从这两条消息可判断?

(4)继续观察切换时原小区和目标无线接口质量,发现UE测量的原小区和目标小区信号均很好,从UE移动路线观察,发现UE所选择的目标小区cell2离UE位置较远,而离UE较近的小区cell3没成为候选目标小区,请问,较近小区cell3没成为候选目标小区的可能原因有什么?

(5)进一步通过扫频测量发现,UE测量的最佳目标小区cell2在扫频测量信号很差,但较近的没出现在UE测量列表小区cell3从扫频测试发现信号很强,由此可以分析判断?

(6)通过分析查找,发现cell3的确没配为服务小区邻区,故没出现在UE的较强测量列表内。从现场地理位置观察知道,cell2信号被遮挡,UE测量本不应该这么强,但UE却测得很强,而离UE较近的小区信号很强,由于没配为服务小区邻区,故没成为最佳候选小区,此外发现cell2和cell3的主频点为同频,故由此可分析可知切换失败的实际原因为?

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第10题
车间收到“维修工单”后,严格按工单上的维修项目安排维修作业。严禁无单作业、严禁私自进行工单外维修项目作业,一经发现,涉事操作人员开除,涉事班组负责人及车间主管,各给予()元处罚

A.300

B.500

C.1000

D.2000

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第11题
某工程,施工过程中发生如下事件:[事件1]:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表
后, 安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见。[事件2]:施工单位在编制搭设高度为28 米的脚手架工程专项施工方案的同时, 项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员, 总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。[事件3]:在脚手架拆除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3 人死亡、5 人重伤、7 人轻伤。事故发生后,总监理程师立即签发工程暂停令,并在2 小时后向监理单位负责人报告了事故情况。[事件4]:由建设单位负责采购的一批钢筋进场后, 施工单位发现其规格型号与合同约定不符, 项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。

问题:

1.写出事件1 中的不妥之处,说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?

2.指出事件2 中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。

3.指出事件2 中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3 中的事故等级。

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