为降低成本，华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工

龄满15年者提前退休，然后解雇足够多的其他人使总数缩减为以前的50%。以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了：

A．由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。

B．管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。

C．公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。

D．有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。

E．剩下的管理人员的工作负担加重，使他们产生过分的压力而最终影响其表现。