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提问人：网友slzylh
发布时间：2022-01-06
[主观题]
（）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。 A.人事管理角色B.监督或绩效角色C.风
（）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A.人事管理角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.战略角色
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第1题
甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业，为了规范公司管理，进一步完善公司治理，公司股东大会计划采取内部控制措施，使企业的内部控制符合《企业内部控制基本规范》的目标要求。在进行内部控制的过程中：（1）企业首先针对销售业务开展大规模的整改，要求相关部门制定了相关的政策。（2）企业成立了审计委员会，并聘请了独立董事李某、王某、董某担任审计委员会成员。其中，独立董事王某在得知公司为关联公司乙公司提供担保时提出了反对意见。他认为乙公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为乙公司提供担保存在较大风险，也违反了公司相关担保政策。要求：（1）简述《基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合的目标；（2）简述企业应对销售业务风险可以采取的措施；（3）简述公司办理担保业务需关注的主要风险；（4）简要分析独立董事王某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估应关注的事项。
第2题
风险经理的基本职责主要包括（）
A. 贯彻执行上级行风险管理制度、办法，结合本行情况，根据权限拟定实施细则、意见。
B. 监测、分析和报告本部门、本条线业务的风险管理状况，提出风险防范建议，采取措施控制和缓释风险。
C. 收集风险信息，及时发出风险提示，对发现的重要问题进行现场核查；参与本部门、本条线的重大风险事项的处置和化解等。
D. 检查、监督本部门、本条线业务的风险管理工作
第3题
信息技术战略对于企业的重要意义包括（）。
A.信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制
B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性
C.形成和保持竞争优势
D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息
第4题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A.事业部制组织结构
B.H型结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第5题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（)。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
第6题
可将企业未来发生的事件分为必然发生的事件和可能发生的事件，纳税申报、支付员工工资等属于前者，而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为（）。
A.发生与否不确定
B.发生的时间不确定
C.发生的状况不确定
D.发生的后果严重性程度不确定
第7题
面对国家对房地产业政策的调整，一些房地产开发企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房项目开发，这属于（）。
A.随机应变式的变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
第8题
为了更好地实施战略控制，丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处 于什么水平，为此该公司管理层可以采用的方法有（）。
A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比
B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比
C.将公司的业绩与行业最好水平进行对比
D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
第10题
2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得 乙公司20%的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的（）。
A.有形资源
B.财务资源
C.组织资源
D.无形资源
