项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这
A预防成本
B评价成本
C内部失败成本
D外部失败成本
A预防成本
B评价成本
C内部失败成本
D外部失败成本
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望,它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
A.可交付成果可能存在的重复元素会改变项目的独特性
B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标
C.目标是在一个过程或阶段结束时需要完成的工作
D.可交付成果必须独特且可核实,以有形的方式展示给相关方
A.做项目的目的
B.在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务
C.项目完成时必须产出的复合项目目标的规范
D.项目目标的可测量结果
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