如果只根据本案例中的有限信息,你会建议公司实行基于团队的组织吗?为什么?
A.了解对方意见,有的放矢,对症下药
B.应用充足的论据材料、合理的逻辑推理,做到以理服人
C.准确应用知识,有理有节尊重对方,语言巧妙有力,获得对方认同
A.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正
B.绩效反馈是提高绩效的保证
C.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
D.绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
请问:
(1)在本案例中,如果你是系统转换项目的主管,你将建议OXFORD采用哪种转换方式?为什么?
(2)为了避免出现OXFORD公司所遇到的问题,你将在系统转换中进行哪些工作?
面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。
针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:
(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?
(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。
(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?
案例分析一:
退伍义务兵赵华被安置在当地一家化工厂工作,最近由于环境污染治理的需要,化工厂停产,赵华也下岗了。民政部门根据赵华的家庭收入状况,每月发放低保金。但赵华却拒绝接受低保金,并表示自己只要求就业,不愿吃低保。因为在赵华眼中,就业不仅仅是收入的保障,同时还是获得成功、建立自尊和自信心的重要源泉。
问题:
1.什么是优抚安置社会工作?
2.如果你是赵华所在县民政局安置科的社会工作者,接案后你会怎么做?
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