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提问人：网友kfbyldy 发布时间：2022-01-06

[主观题]

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（)。（分值：1 答错扣0分）A.

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。（分值：1 答错扣0分）

A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目

B.把这些信息告诉你所在公司的经理

C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

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更多“你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（)。（分值：1 答错扣0分）A.”相关的问题

第1题

你在为客户做一个项目，使用的是成本补偿合同CR，数据如下：目标成本$1000000；固定酬金$100000；利益成本分担80/20；最高限价$1200000。下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？（）

A.$1300000

B.$1500000

C.$80000

D.$1125000

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第2题

你是一名商业分析师，正在为客户执行一项关于餐厅设计的商业论证。按照合同你需要在2016年5月20日完成所有工作，但是客户在签订合同一个月后突然要求你在4月20日完成商业论证，以便尽快编制项目章程，为此客户不断向你施加压力此时你应该（）

A.要求其提交正式的变更请求

B.向他出示合同进行澄清

C.忽略他，继续开展项目

D.按照客户的要求加班加点完成

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第3题

现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）

A.在启动过程中

B.在项目计划编制过程中

C.在项目生命周期的概念阶段结束的时候

D.在项目生命周期的开发阶段开始之前

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第4题

科学家在研究A物质时无意中发现了B物质，对此，你有什么看法？

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第5题

你正在为外部客户管理一个复杂的软件开发项目。你按照合同要求使用瀑布式方法来管理项目。但是，你不习惯这种方法。你相信客户并不真正知道他们想要什么;相反，他们想要的是在项目过程中不断重复的双向交互。在你当前的情况下，瀑布式方法强调的是预先的需求捕获和设计，然后是产品开发，最后是系统测试。客户只会在需求收集和系统测试阶段参与，而在开发活动期间将完全失去联系。以下哪一项可以帮助你减轻瀑布式方法所带来的风险（）

A.采用混合生命周期

B.采用增量型生命周期

C.将项目划分为多个阶段，并组织阶段关口

D.采用迭代型生命周期

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第6题

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第7题

你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20

%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该：（）

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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第8题

你目前正在为即将到来的项目量身定制质量管理过程，该项目需要为一家汽车制造商生产100000个精密零部件。如果你想减少质量检查的次数，降低项目的质量控制成本，你应该使用哪种技术（）

A.运行图表

B.缺陷补救

C.统计抽样

D.帕累托图表

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第9题

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第10题

你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。你的客户

已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用。六个多星期前，这个项目就已经正式收尾了。现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的。在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方。还没有其他人确认过你所发现的问题。你相信，即使真的有问题，在大约5年的时间里也不会暴露出来。在这种情况下，你应该：

A.什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作

B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认

C.直接与客户联系，告诉他们潜在的问题，这样，他们就能修改你的合同以纠正问题

D.立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统

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