题目内容
（请给出正确答案）
A.创业型
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵型
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更多“当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的”相关的问题
A．创业型组织结构
B．事业部制组织结构
C．职能制组织结构
D．矩阵制组织结构
A.M型组织结构适用于具有多个产品线的企业
B.M型组织结构便于企业的持续成长
C.M型组织结构中，转移价格比较容易确定
D.M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
A.A在原产品组合中增加产品线，扩大经营范围
B. B逐步实现技术改造，以更快的速度用全新设备更换原有产品大类
C. C在原有产品线内增加新的产品项目
D. D选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客
A．A在原产品组合中增加产品线，扩大经营范围
B．B逐步实现技术改造，以更快的速度用全新设备更换原有产品大类
C．C在原有产品线内增加新的产品项目
D．D选择一个或者少数几个产品项目成为号召性产品去吸引顾客
阅读下列关于软件产品线方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
A公司是一家中等规模的计算机企业，专门从事网络安全防护软件系统的开发。从最初仅开发基于Windows的个人防火墙产品开始，现在已经延伸到基于Linux、Windows系列、Mac操作系统的个人防火墙、企业防火墙、入侵检测系统、病毒扫描系统、安全扫描系统等多种产品。公司原来的产品都是一个一个地开发，为每个软件对应地组织一个项目组。
为了适应快速变化的市场，降低开发成本，公司想引入产品线方法。然而，软件产品线方法涉及了一个软件开发企业的多个产品，所以，公司的王总决定在弄清楚以下三个问题之后再做决定：首先就是本公司的业务范围是否适合使用产品线方法，其次是如何在原有产品的基础上建立产品线，最后是成功实施产品线的主要因素。
请用100字以内文字，说明A公司是否适合采用产品线方法，并说明理由。
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
A.由于时间的推移，企业原有的竞争优势被对手所模仿
B.行业环境的动态变化，导致原有优势被淘汰
C.企业成长之后引起的大企业病，丧失创业者精神
D.企业定位失误
A．创业阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段
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