雀巢公司针对国际市场采取大量的措施,主要体现在()
A.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定多样化经营的市场战略
B.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定长期计划与基本的传播战略
C.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定提高产品市场占有率的战略
D.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定降低产品宣传成本的战略
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A.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定多样化经营的市场战略
B.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定长期计划与基本的传播战略
C.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定提高产品市场占有率的战略
D.为雀巢公司最重要的战略品牌雀巢咖啡制定降低产品宣传成本的战略
针对不同的公司信贷客户,下列关于商业银行应该采取的措施描述不正确的是()。
A.根据民营企业的现实需求设计手续简便、快捷的贷款产品和方便的中间业务
B.选派对现代金融理论及金融创新理论均有较高造诣的高素质客户经理前往外商独资企业接洽
C.重点争取有大量融资和中间产品服务需求的大型重点国有企业
D.在整体评估的基础上,慎重选择处于困境中的大型及特大型国有企业为服务对象
A.无差异性目标市场策略
B.差异性目标市场策略
C.集中性目标市场策略
D.国际市场品牌化策略
A.根据公司实力、资源配置及核心技术决定进军国际市场的方向
B.紧跟国家政策、抓住突发事件并捕捉项目机会
C.对项目实施面临的所有风险进行充分评估
D.组织国内其他企业串通投标,增加在国际市场中标的概率
E.对项目所在国的法律法规、政治环境、经济水平等进行深入调查
另外,该公司还想进入国际市场,但又担心国际市场风云莫测,不知应该如何分析国际市场营销环境。
该公司所采取的市场预测方法属于哪类?这种方法在何种情况下较为有效?
A.根据民营企业的现实需求设计手续简便、快捷的贷款产品和方便的中间业务
B.选派对现代金融理论及金融创新理论均有较高造诣的高素质客户经理前往外商独资企业接洽
C.合资和合作经营企业基本上是比较规范的现代股份制企业,经营业绩良好,是商业银行重点争取的对象
D.重点争取有大量融资和中间产品服务需求的大型重点国有企业
E.在整体评估的基础上,慎重选择处于困境中的中小型国有企业为服务对象
A.国际逃税是跨国纳税人利用各国税法的差异和其他不违反税法的方式减少或逃避其跨国纳税义务;而国际避税是跨国纳税人采取某种违法的手段或措施,减少或逃避其跨国纳税义务的行为
B. 实践中国际避税主要通过跨国关联企业的转移定价或在避税港设立基地公司等方式
C. 针对跨国关联企业转移定价的避税,各国主要通过正常交易原则和总利润原则进行调整
D. 针对利用国际避税港逃避税的行为,各国一般采取禁止在避税港设立基地公司、禁止非正常的利润转移和取消境内股东在基地公司未分配股息所得的延期纳税待遇等管制措施
2、家乐福的VMI管理经验VMI是ECR(有效客户反应)中的一项运作模式或管理策略,主要的概念是供货商依据实际销售及安全库存的需求,替零售商下订单或补货,而实际销售的需求则是供货商依据零售商提供的每日库存与销售资料并以统计等方式预估而来的,整个运作上通常由供货商的管理系统来做处理。家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密伙伴关系的基础上,采用各种信息技术,由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存。雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统,家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况。通过集成双方的管理信息系统,经由Internet/EDI交换信息,就能及时掌握客户的真实需求。家乐福的订货业务情况为:每天9:30以前,家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传给雀巢公司;9:30-10:30,雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理系统中,并产生预估的订货需求,系统将此需求量传输到后端的ERP系统中,依实际库存量计算出可行的订货量,做出建议订单;10:30,雀巢公司再将该建议订单用电子形式传送给家乐福;10:30-11:00,家乐福公司确认订单并对数量与产品项目进行必要的修改之后回传至雀巢公司;11:00-11:30,雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货,并按照订单规定的时间交货。这样的做法可大幅缩减供货商对市场的响应时间,而较早地得知市场销售情报,可降低供货商与零售商用以应对市场变化而准备的不必要库存,进一步也可提早引进与生产市场所需商品,降低缺货率。但在实施与运用上,因供货商与零售商的价格对立关系及系统和运作方式的不同,需要一段较长的时间来磨合。经过半年的VMI实际运作后,雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至90%。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右,并仍在继续改善中。库存天数由原来的25天左右下降至15天以下,在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下,每日销售额则上升了20%左右。雀巢公司也更容易掌握家乐福公司的销售资料和库存动态,以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划,大大解决了其好卖商品经常缺货、而不畅销的商品却有很多存货的问题,从而降低了成本。回答以下问题:(1)结合案例分析家乐福库存管理的优点与不足。(2)针对超市库存管理中存在的问题,提出可以改进的地方。
A.财产保护控制
B. 不相容职务分离控制
C. 信息与沟通
D. 调节和复核
A.证据交换
B.责令停止仪器公司有关行为的措施
C.财产保全的措施
D.先予执行的措施
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