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提问人：网友xiaoqi_100
发布时间：2022-01-06
[主观题]
欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着
生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。
请结合本案例回答以下问题： (1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤？(10分)
(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些？(8分)
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