题目内容
（请给出正确答案）
项目后评价是通过对投资活动的检查总结，评价()，并找出成功的经验及失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议。
A．项目决策的正确性
B．项目的执行过程
C．项目的成功度
D．项目的作用和影响
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A.项目后评价是对已建成项目的规划目标、执行过程、作用和影响进行系统、客观的分析
B.项目后评价的目的是提高项目管理决策层的决策水平
C.项目后评价是在项目建成和竣工验收之后的某个时候进行的
D.项目后评价是通过对投资活动的检查总结，评价项目的成功度
E.通过项目后评价可及时有效地进行信息反馈
投资项目后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到()的目的。
A．监督投资决策管理
B．监督项目的执行情况
C．提高投资效益
D．改善投资环境
项目后评价是通过对项目全面地总结评价，吸取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到()的目的。
A．优化资源配置
B．增强项目盈利能力
C．提高投资效益
D．改善投资环境
建设项目后评价与决策阶段评估的区别，说法不正确的是（）。
A．决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后
B．决策阶段评估的方法主要是预测，采用预测数据和参数，具有探索性，而后评价则侧重对过去的总结，以项目实际发生的数据为依据，同时预测未来，具有很强的实证性
C．决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策，而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价，总结经验教训，通过反馈机制为今后项目的决策提供参考，间接服务于项目投资的立项决策，同时，为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议
D．建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环，而后评价是出资人对建设项目投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
项目后评价是通过对项目全面的总结评价，吸取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到()目的。
A．监督投资决策管理
B．监督项目执行
C．提高投资效益
D．改善投资环境
A.成立查评组：由企业分管生产的领导(或总工)任组长，相关生产管理部门和运行部门负责人、各专业负责人参加，制订查评计划，按专业分为若干小组，负责具体查评工作
B.宣传培训干部职工：明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全性评价创造有利条件
C.层层分解评价项目：落实责任制，车间、工区和班组按查评计划将评价项目层层分解，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法
D.车间、工区和班组自查：发现的问题登记在“安全性评价检查发现问题及整改措施”表上，车间汇总后上报，班组成员自查要求打分
E.不分专业开展查评活动：企业查评组分专业在车间、工区和班组自查的基础上查评各专业的安全隐患，提出专业查评小结和安全性评价发现的主要问题、整改建议及分项结果
F.G.整理查评结果，提出自查报告：安全性评价自查报告应包括：自查总结，安全性评价总分表，评价结果明细表，分专业小结，安全性评价发现的主要整改建议及分项结果。
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