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  • 项目管理的特点说明,项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、()等项目基本任务来展开的。

    A项目组织

    B进度控制

    C费用控制

    D质量管理

  • 项目管理理论可以应用的领域包括:()等

    A建设工程

    B企业技术改造

    C流水作业生产方的制造业

    D单件小批发生产方式的制造业

    E软件开发

  • 有一份正在起草的项目描述,已经列出的内容包括了项目名称、项目目标、项目主要工作的描述、项目的提前假设和基准原则、参考标准、项目约束、主要里程碑、进度总结标志信号,审查后发现,该项目描述缺失的内容包括:()

    A项目交付物

    B项目承建方

    C建设方

    D交付物验收标准

  • 在项目实施过程中,为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等,就是项目资源。通常,资源被分为以下几类:()、设备工具、环境设施。

    A人

    B方法

    C技术

    D材料

  • 项目的重大里程碑实质(),在项目实施过程中,一定要保证里程碑进度。

    A业主要求的项目竣工进度

    B工程项目领导者要求的进度

    C雕刻在工程奠基碑上的进度

    D项目完成过程中重要关键进程的标志性进度

  • 挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控,BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已经完成工作量的实际费用。项目结束完成时,三条曲线的末端位置正确的状态是()

    ABCWS与BCWP重合,ACWP与其他两者关系不确定

    BBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致,ACWP与其他关系不确定

    CBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致,ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定

    D以上描述都不正确

  • 波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业,根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看,波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。

    A宏观领域

    B微观领域

    C技术领域

    D制造领域

  • 项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。

    A过程

    B方法和过程

    C步骤

    D工艺

  • 风险反应是一种常见的风险规避方案,其内容包括()

    A避免风险

    B转移和分担风险

    C接受风险

    D管理储备

  • 应用项目管理理论解决问题最关键的是(),然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

    A确定里程碑

    B编制网络计划

    C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

    D正确确定项目范围