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提问人：网友dhj916 发布时间：2022-01-06
[单选题]

项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。

A.就该情况通知该成员的部门经理

B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档

D.询问实施该纠正措施的理由

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更多“项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60)。”相关的问题
第1题
● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）

A.就该情况通知该成员的部门经理

B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档

D.询问实施该纠正措施的理由

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第2题
一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限，且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行，项目经理应该怎么做（）

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

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第3题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第4题
项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐
，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是（）

A．强制

B．妥协

C．求同存异

D．合作

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第5题
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第6题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束这个项目，一些团队已经被分配到了一个新的项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

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第7题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第8题
项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工
作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间？()

A.高级管理层

B.职能部门经理

C.项目经理

D.客户

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第9题
项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允
许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（）

A.三名学生不属于项目团队成员

B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

C.三名学生不可以参加项目团队会议

D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

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第10题
在测试期间，一位团队成员将某个质重缺陷升级上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因（）

A.散点图

B.统计抽样

C.石川图

D.定性风险分析

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