题目内容
（请给出正确答案）
A.差别化战略
B.最优成本供应商战略
C.基于低成本的聚焦战略
D.基于差别化的聚焦战略
参考答案
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网友提供的答案
更多“甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业”相关的问题
下列关于消费税的纳税人说法正确的是（）。
A.甲公司是生产料酒的企业，则甲公司是消费税的纳税人
B.乙公司是一家从事国产品牌汽车销售的4S店，则乙公司是消费税的纳税人
C.丙公司是一家专门承接烟丝委托加工业务的企业，则丙公司是消费税的纳税人
D.丁公司是一家从事外国高档化妆品进口和零售的企业，则丁公司是消费税的纳税人
A.洗发水行业增长迅速，甲公司市场占有率不高，这时应采用SO战略
B.美白化妆品行业增长迅速，甲公司市场占有率很高，这时宜采用WO战略
C.假发行业不景气，甲公司市场占有率不高，这时应采用WT战略
D.食品行业近年来一直增长很快，而甲公司此项业务刚刚起步，这时宜采用ST战略
5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”。但该企业老总非常有信心，因为A公司拥有较好的管理团队和资金可支持食品行业的发展，而且食品的品牌原有品牌一样，还是原来公司生产，不使用A公司的纸巾品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。获得成功后，A公司打算在收购一家常年亏损的化妆品公司，但是该化妆品企业被收购以来，却没有实现盈利。 要求：（1）根据材料分析企业实施多元化战略的动因及其类型？ （2）阐述多元化战略实施的风险。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
要求：
通过以上案例，请回答以下问题：
(1)企业多元化战略类型有哪几种？
(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型？
(3)简述企业多元化的原因？
A.各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度
B. 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场
C. 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务
D. 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定
A.企业内部标杆
B.行业内部标杆
C.国内流程标杆
D.全球流程标杆
A.国务院安全监管部门
B.省级安全监管部门
C.省、自治区、直辖市人民政府民用爆炸物品行业主管部门
D.省级国防科技工业主管部门
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