你为客户执行的项目即将结束。客户签订了一个队项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么
A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。
B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。
C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。
D.根据相关法规,你不能在保修期结束之前正式结束项目。
A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。
B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。
C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。
D.根据相关法规,你不能在保修期结束之前正式结束项目。
A.在12月内完成项目,并在这个期间不与客户联系
B.请管理层偶尔向客户报告项目情况
C.按要求完成项目,但要书面记录客户要求不联系的情况
D.按照要求完成项目,但要在客户偶尔露面时请其核实范围
A.向每个承包商发出正式书面通知,告知项目完成
B.编制一整套带索引的记录和合同文档,以供今后参考
C.进行一次偏差分析
D.进行一次采购审计
A.一年
B. 两年
C. 三年
D. 四年
A.执行风险管理计划
B.和客户协商项目完工里程碑
C.分配额外资源按时完成项目
D.使用管理储备
A.自行结束项目,并将可交付成果移交给客户
B.与干系人召开项目经验总结会,以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C.与项目团队、发起人和客户开会,完成客户认可的、收尾项目的进一步工作,并更新经验教训登记册
D.寻求法律专家的帮助,重新解释该合同条款
A.想办法给项目增加任务并给客户提供效益,以提高成本
B.扩大关键路径上的活动增加成本
C.购买昂贵的设备
D.把可能的减少的成本告知经理
A.创建一个问题日志模板,用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划,以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响,创建假设日志并将假设映射到障碍
A.卖方
B.客户
C.用户
D.业务伙伴
,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢()
A 强调根据公司规定变更必须走相关流程,强调你权限有限。
B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
C 明确合同签订了不可以随便改变
D 明确不做没有代价的变更
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