题目内容
（请给出正确答案）
A.帕累托图
B.石川图
C.蒙特卡洛分析
D.特尔菲技术
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网友提供的答案
更多“在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（)”相关的问题
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
震荡阶段是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。()
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、()、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A．管理团队工作
B．项目资料整理
C．检查项目报表
D．项目过程全面控制
A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态
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