请简要介绍你最近曾制定过的一份培训项目实施计划书。

你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（）

A．决定在质量管理过程中用什么单位制

B．确立项的质量标准

C．为项目制定质量政策

D．为项目确立明确的质量管理任务和职责

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

假设你是国家发改委办公厅的一名公务员，请根据给定资料，写一份“关于我国资源情况的报告”。

要求：(1)简要介绍情况，恰当分析原因，提出全面、明确、可行的对策。

(2)条理清楚，语言通畅。

(3)作答在指定位置(作答在其他位置上一律无效)。

(4)字数不多于1500字。

A.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准

B.为项目确定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确定具体的质量管理角色与职责

要求：

1．简要介绍情况，恰当分析原因，提“全面、明确、可行的对策；

2．条理清楚，语言流畅，不要求格式；

3．不超过400字。

A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动

B.找到Kim，问她是否向其管理层提供了当地分会的会员名单

C.向项目管理协会报告关于Kim的事，因为这显然是利益冲突。

D.在采取进一步行动之前，召集项目管理协会委员会开会讨论这个潜在利益冲突

1)简要介绍情况，恰当分析原因，提出全面、明确、可行的对策。

2)条理清楚，语言通畅。

3)做答在答题卡上的指定位置(做答在其他位置上一律无效)。 4)字数不多于1500字。

（本题分值：50分）