小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
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A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
小李的决策风格特征包括()。
A. 模糊耐受性高
B. 对人和社会比较关注
C. 模糊耐受性低
D. 喜欢困难的决策
B.对人和社会比较关注
C.模糊耐受性低
D.喜欢困难的决策
小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
小李的决策风格特征表现为()。A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。,A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括()。A.技术技能
B.发展技能
C.人际技能
D.概念技能
下列属于劳动者的主要权利的是()。
A.劳动权
B.平等就业和选择职业的权利
C.取得劳动报酬的权利
D.休息、休假的权利
E.享受商业保险和福利的权利
A.用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者
B.用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位,可以向本单位派遣劳动者
C.劳务派遣单位应当依照劳动法有关规定设立,注册资本不得少于50万元
D.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用
A.职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程
B.职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上
C.企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式
D.职业生涯管理的方法包括:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
A.国际上通常用基尼系数对个人或者家庭之间收入不平等程度进行衡量
B.基尼系数是指位于洛伦茨曲线和完全平等线之间区域的面积与完全平等线以下的全部区域的总面积之比
C.基尼系数越大,它所代表的收入不平等程度越低
D.在收入分配完全平等的情况下,基尼系数将等于0
E.在收入分配完全平等的情况下,基尼系数将小于0
A.员工在人际关系上表现出的同质性
B.组织对所要招聘员工的期望
C.组织对员工个人以及员工个人对组织期望的一致程度
D.员工对他们能够获得的收益和应有的付出的认识
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