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提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06

[单选题]

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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ABCD

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更多“你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合”相关的问题

第1题

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员

互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是：

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

D.召开项目启动大会

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第2题

你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，

本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该()。

A.与每一个成员单独见面，讨论角色与职责

B.编制责任分配矩阵，并分发给每个成员

C.组织成员编制工作分解结构

D.召开启动会议

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第3题

你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员，所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是（）

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

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第4题

你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。

A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第5题

你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共

过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该——（）

A．单独与每个队员讨论任务的分派

B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C．将项目计划和WBS分发给团队

D．召开一个项目启动会议

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第6题

你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责

任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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第7题

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第8题

项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的________倍。

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第9题

项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的多少倍？

A.2

B.2.8

C.4

D.1.6

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第10题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是

A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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