你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员
A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员
C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
D.召开项目启动大会
A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员
C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
D.召开项目启动大会
A.同每个团队成员单独会面,探讨工作分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员
D.举行项目启动大会
A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员
C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
D. 召开项目启动大会
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
A.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
B.同每个小组成员单独会面,讨论任务分配
C.举行项目启动大会
D.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
A.与每一个成员单独见面,讨论角色与职责
B.编制责任分配矩阵,并分发给每个成员
C.组织成员编制工作分解结构
D.召开启动会议
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B.确保及时做出过程调整
C.提高项目绩效每个方面的质量
D.确保大家遵行范围管理计划
A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
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