你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
A.项目计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目管理计划
B.工作陈述
C.项目章程
D.资源分布表
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.比较和对比选择技术,确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术,决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
A.人大代表的质询对政府工作产生的影响
B.项目的约束条件
C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素
D.遵守国家法律的一个实例
A.降低现在的劳工工资水平,使其接近竞争对手的水平,如果可能的话,还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。
B.利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
C.提议在现有的员工基础上增加一些简历,从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工,如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场
D.使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
A.进行干系人分析来评估信息需求
B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C.对你计划要传达的信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
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