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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
[单选题]

王经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。不属于CRM的优点的是()。

A.增加满足特定客户需求的能力

B.更好地运用组织所掌握的信息

C.建立的CRM系统所需的软件系统很庞大

D.加快对客户的响应时间

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匿名网友[223.***.***.109]选择了 C
1天前
匿名网友[248.***.***.167]选择了 C
1天前
匿名网友[80.***.***.194]选择了 C
1天前
匿名网友[117.***.***.106]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[174.***.***.26]选择了 B
1天前
匿名网友[124.***.***.170]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[72.***.***.244]选择了 C
1天前
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第1题
王经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。CRM的缺点是()。

A.成本太高

B.根据客户的反馈,降低采取行动的能力

C.对客户的响应时间太快

D.无法运用组织所掌握的信息

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第2题
柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。CRM的缺点是()。

A.对客户的响应时间太快

B.根据客户的反馈,降低采取行动的能力

C.成本太高

D.无法运用组织所掌握的信息

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第3题
针对团队目前的状况,楼路最不该采取的方式是什么。
楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

针对团队目前的状况,楼路最不该采取的方式是什么。

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第4题
一位老员工在会议上当面批评楼路,对此楼路最恰当的做法是什么。
楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

一位老员工在会议上当面批评楼路,对此楼路最恰当的做法是什么。

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第5题
楼路所在的团队处于团队发展过程中的什么阶段。
楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

楼路所在的团队处于团队发展过程中的什么阶段。

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第6题
楼路的团队目前所处的阶段的特点是什么。
楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

楼路的团队目前所处的阶段的特点是什么。

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第7题
路的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是什么需要。
楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

路的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是什么需要。

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第8题
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务

部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:

①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;

③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。

小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是()。

A.积极和团队成员进行沟通

B.坚持让团队成员听从自己的命令

C.努力在团队中营造信任的气氛

D.努力改正自己工作中存在的问题

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第9题
王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第10题
王总是售后服务部经理,为了对部门售后服务质量进行监督,他制定了一系列的软指标,不属于软指标的是()。

A.顾客意见调查表

B.员工调查

C.客户呼叫取样

D.处理一项客户投诉的平均时间

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