题目内容
（请给出正确答案）
A．债权融资是最普遍采用的融资方式
B．股权融资经常面对的是企业潜在的股东
C．内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见
D．资产销售融资方式比较保守，简单易行
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“作为企业的财务总监，对于财务战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监时，提出下”相关的问题
A、董事长
B、董事
C、董事会秘书
D、总经理
A．实现传统管理会计向战略管理会计的升级，建设一个服从和服务于战略管理的会计信息系统和决策支持系统
B．实现传统管理会计向战略财务管理的升级，建设一个服从和服务于战略管理的会计信息系统和决策支持系统
C．制定并实施与公司战略相配套的财务战略
D．制定并实施与公司战略相配套的会计战略
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起进行自我批评后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，让贾总犯难的是，别人愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？
请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。
A.从可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
B.整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失
C.从产生的原因来看，产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件
D.战略成功的必要条件是指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件
A.“投资资本回报率一资本成本”大于0
B.“投资资本回报率一资本成本”小于0
C.“增长率一可持续增长率”小于0
D.“增长率一可持续增长率”大于0
A.不可被模仿的资源
B.不可替代的资源
C.持久的资源
D.稀缺的资源
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