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中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（）。
A.非相关多元化战略
B.密集型成长战略
C.相关多元化战略
D.一体化战略
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A.调节与复核
B.财产保护控制
C.绩效考评控制
D.不相容职务分离控制
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门
A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题
C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
A.原材料供应商数量众多
B.原材料供应商的转换成本较低
C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长
B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略
C.内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低
D.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
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