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提问人:网友jimison 发布时间:2022-01-06
[主观题]

为了完成你的项目工作,你的所有客户向你提供了他们的保密信息。一所大学希望你在它的研究中帮

忙,这种帮助会要求你提供一些客户的数据给这所大学。你应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A.提供信息,但是去掉所有客户的名字

B.只提供高级信息

C.联系你的客户来获得使用这些信息的许可

D.泄露信息

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更多“为了完成你的项目工作,你的所有客户向你提供了他们的保密信息。一所大学希望你在它的研究中帮”相关的问题
第1题
你是一名商业分析师,正在为客户执行一项关于餐厅设计的商业论证。按照合同 你需要在2016年5月20日完成所有工作,但是客户在签订合同一个月后突然要求你在4月20日完成商业论证,以便尽快编制项目章程,为此客户不断向你施加压力此时你应该()

A.要求其提交正式的变更请求

B.向他出示合同进行澄清

C.忽略他,继续开展项目

D.按照客户的要求加班加点完成

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第2题
在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()

A.立刻解雇这位工程师

B.让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户

C.不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任

D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户

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第3题
为了能够在最终期限前完成项目,你要求项目团队加班。这造成人力成本超过原有预算$9,250。当上级
向你询问超支问题时,你应该: (分值:1 答错扣0分 )

A.告诉她,你没有要求加班,加班是由于团队成员工作落后造成的

B.告诉她,为了能够在最终期限前完成项目,你要求项目团队加班,所以引起超支

C.告诉她,团队没有表现出最佳状态,因此为了能够保证项目最终期限,你不得不进行纠正

D.告诉她,你不知道超支,你会找出原因再回答她

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第4题
你的团队从事某合同的相关工作已有三年。昨天你接到通知,你的客户已用尽其全部资源,将因买方的便利而终止合同。你首先要采取的行动是()。

A.将截止当时的工作产品提交给客户代表

B.书面记录经验教训

C.确立并书面记录已完成工作的水平和程度

D.关闭项目办公室并重新委派所有人员

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第5题
在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额 外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该:

A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助

B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情

C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申 请

D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

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第6题
在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说
明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A.立刻解雇这位工程师

B.让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户

C.不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任

D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户

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第7题
在艰苦工作之后,项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后,项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议,他向你征求意见,会议上应该怎么做。下列哪项建议最好?()

A.你不必参加会议,合同经理主持

B.确保你谈判项目范围

C.确保你给所有卖方足够的时间提问,他们可能不会在竞争者在场时问问题。

D.让项目出资人处理会议,所以你在谈判时就是个好人了

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第8题
管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完,你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了,项目将不会提前完成。你应该采取什么行动?()

A.就这样移交

B.通知客户目前的情况,并提供一份可操作的解决方案

C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商

D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

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第9题
在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()

A.诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况

B.告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了

C.告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始

D.让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况

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第10题
在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A.告知他的下属开始项目工作。恰巧,其

在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理

A.告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是: (分值:1 答错扣0分 )

B.诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况

C.告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了

D.告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始

E.让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况

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