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提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-15
[判断题]
召开有效的跨部门沟通会议的一般步骤为事先通气、准备资料、围绕主题、逐个讨论、最后达成共识（）
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第1题
优化师张明最近在参与一次多部门交流时，就之前某个存在争议的case与另一个团队的同学生了争执，影响了会议进程会后张明的LD在与他复盘这个问题时建议他对跨部门较为敏感的问题，最好在会后单独沟通，必须要在会议上讨论的，也应该事先沟通（）
第2题
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受
管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？()
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A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第4题
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论客户项目的一个重大调整，项目经理应该怎样做来确保团队会议的有效召开（）
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
第8题
项目经理正在为客户执行一个关键项目。高级管层非常重视项目进展，并与项目管理办公室（PMO）密切合作。在与高级管理层一起召开项目管理办公室状态会议期间，即使项目经理认为项目进展顺利，高级管理仍认为项目处于红色状态。若要避免这个问题，在规划阶段项目经理应事先完成下列哪一项（）
A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
第9题
关于债权人会议，以下哪项做法不符合《上海市破产管理人协会破产案件管理人工作指引（试行）》（）
A.因需召开规模较大的债权人会议，管理人甲事先与会议召开地公安部门进行了充分沟通，并制定了维稳保障方案
B.在第一次债权人会议上，管理人乙将债务人财产变价方案、分配方案以及破产程序终结后可能追加分配的方案一并提交债权人会议进行表决
C.因管理人报酬属于人民法院决定的事项，故管理人丙未在第一次债权人会议上提交管理人报酬方案
D.虽然第一次债权人会议由人民法院召集，但是管理人丁主导了会议的筹备工作
第10题
关于有效沟通六个步骤，排序正确的是（）
A．事先准备-阐述观点-确认需求-处理异议-达成协议-共同实现
B．事先准备-阐述观点-确认需求-达成协议-处理异议-沟通实现
C．事先准备-确认需求处理异议--阐述观点-达成协议-共同实现
D．事先准备-确认需求-阐述观点-处理异议-达成协议-共同实现
第11题
关于有效会议说法正确的有（）
A．有效会议就是会议的召开既要有效率又要有效果，有效率是指严格遵守会议的时间和议程，有效果是指通过会议的召开要达到会议的目标/目的，会议的输出是行动
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B．通过报告对业务开展进度进行回顾，明确差距
C．针对差距采取纠正性行动或预防性行动
D．对差距的分析及行动的有效性进行确认
E．搭建沟通的平台，让沟通的信息达成一致等作用
