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提问人:网友lhasoft 发布时间:2022-01-07
[单选题]

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用,项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响,项目经理应用的是什么策略?

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

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第1题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()

A. 工作分解结构

B. 责任分配矩阵

C. 组织分解结构

D. 风险登记册

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第2题
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了( 47)的应对策略,并采取了(48)风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

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第3题
通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通,这个比例可以达到( )

A、90%

B、100%

C、50%

D、30%

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第4题
公司决定与一个供应商签署一份固定总价(FFP)合同,实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略?

A、转移

B、规避

C、开拓

D、接受

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第5题
确保所有参与者对某一话题达成共识的最有效的方法是( )

A、交互式沟通

B、推式沟通

C、拉式沟通

D、正式沟通

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第6题
一个项目有20个相关方,项目结束时又确定了另外5名相关方,项目集结束时,项目 的沟通渠道是( )条。

A、190

B、195

C、300

D、325

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第7题
以下哪项是书面沟通5C原则中的内容?( )

A、正确的读者(Correct Readers)

B、清晰的目的和表述(Clear Purpose and Expression)

C、正确的时间(Correct Time)

D、受控的篇幅(Controlled Pages)

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第8题
沟通风格评估有助于( )

A、针对不同相关方的偏好,选择合适的沟通风格

B、了解项目和组织的政治氛围,根据政治环境来规划沟通

C、了解相关方的文化差异和文化需求,根据文化差异来规划沟通

D、了解支持项目的相关方的沟通需求

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第9题
在每周项目会议以及深度分析之后,项目经理确定项目A落后于进度计划,并将影响项目B。项目经理首先应该做什么?

A、组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。

B、通知项目经理项目B可能延迟。

C、查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

D、查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

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第10题
在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做?

A、检查该团队成员绩效历史记录

B、与所有团队成员定期召开情况通报会

C、与该团队成员召开一对一的会议

D、审查沟通管理计划

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