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提问人:网友sddylzh 发布时间:2022-01-06
[主观题]

如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度应该是()。A.予以取缔B.提出

如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度应该是()。

A.予以取缔

B.提出警告

C.听之任之

D.积极引导

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更多“如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度应该是()。A.予以取缔B.提出”相关的问题
第1题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。A.立即宣布这些小团体

如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第2题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:()。

A.处理要果断,立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问

D.正视小团体的存在,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第3题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是______。

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第4题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第5题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:()。

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第6题
如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时.如果你采用民主的作风,那么你的态度是().

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.深人调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作,可以对其不闻不问,听之任之

D..正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第7题
如果你是一位公司的总经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。

A.立即宣布这些小团体为非法,并予以取缔。

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。

D.正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。

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第8题
如果你是一位公司的高级主管,当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时,采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯,的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,依据“强化理论.的分类,这种做法是().

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

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第9题
如果你是一家公司的部门经理,当你发现部门中存在一些小团体时,你的态度是:

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.正视他们存在的必要性,允许、乃至鼓励他们的存在,并加以引导,影响他们的行为规范

C.深入调查,找出小团体的领导人,并向他们提出警告,不要再搞小团体

D.对这些小团体不闻不问,听之任之

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第10题
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,
编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。

应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:

1.计划工作的步骤是什么?

2.怎样才能使该公司有效地制定计划?

3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

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