题目内容
（请给出正确答案）
A.财团型集团适宜财务管理型
B.工业型集团适宜运营管控型
C.母公司对子公司股权支配程度越高则越倾向集权
D.集团规模越大集权程度越高
E.战略的专业化程度越高则适宜运营管控型
参考答案
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A.制定集团数字财精发展规划，组织推动数字财精项目
B.建立业财数据治理机制，加强财精条线数据治理
C.开发财精大数据风控引擎，提升财精专业风险管控
D.构建基于保单价值与客户价值（含I17）的管理会计体系和统一指标体系
E.搭建业财一体数据中台，提升财精决策支持能力
A.在伊利集团及分子公司现在或以前有过任职经历的人员
B.伊利集团在职员工及所有正在合作的外部单位内原伊利员工
C.伊利在职员工及近三年离职员工
D.以上都不对
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。
A.操作管控型
B.战略管控型
C.财务管控型
D.业务管控型
A.管控底线分为安全、质量、进度三类
B.发生非生产责任亡人事故且及时上报的，可免于处罚
C.集团对质量事故、安全事故的判定标准是一致的
D.触碰底线的，针对项目部、施工单位、监理单位均进行处罚
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
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