题目内容
（请给出正确答案）
A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
参考答案
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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：
A.PMO 中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法都正确，除了：
A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。
C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
A.主要目的是建立长期的合作关系
B.它应包含职责，资金，技术和商务管理方法
C.价格是谈判期间一项重要议题
D.主要考虑买卖双方获得最大的资金预算
以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——（）
A．聚焦于排除产生风险的因素
B．包括决定不去投标认为风险过大的项目
C．接受风险事件带来的后果
D．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
以下关于里程碑的说法都正确，除了：
A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑
B.里程碑清单用于进度模型
C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
D.里程碑既有强制性，也有选择性。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段
C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰
A.可以由外部或内部项目相关方提出
B.可以来自项目相关方的自由选择或新颁发法律的强制要求
C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来
D.可以是项目相关方以正式或非正式的形式提出的
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