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提问人：网友yincaijun
发布时间：2022-01-06
[主观题]
项目经理部应以（）为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。A.安全管理措
项目经理部应以（）为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。
A.安全管理措施
B.安全生产计划
C.施工安全计划
D.施工安全管理
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更多“项目经理部应以（）为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。A.安全管理措”相关的问题
第1题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织
设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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第3题
【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
第4题
（四）【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标
（四）
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复
核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
第5题
有关项目经理部安全检查的主要规定，阐述不正确的是（)。A．定期对安全控制计划的执行情况进行检查
有关项目经理部安全检查的主要规定，阐述不正确的是()。
A．定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核
B．根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容
C．检查采取面谈，调查问卷的方法，并记录检查结果
D．对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度
第6题
背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是
定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。
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项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
某工程计划使用多台塔式起重机，项目经理部为避免安全事故发生，应该从观察塔机运行的声音、()、周围环
境、人的行为等方面安排专人定期巡视其运行状况。
A.安全防护状态
B.产量数据
C.非正常消耗
D.塔吊的颜色
第8题
背景资料某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目
背景资料
某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时，达到了优良工程。
问题：
1．编制施工项目质量计划的原则是什么？
2．施工项目质量计划应包括哪些内容？
3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？
4．项目质量控制的实施程序是什么？
第9题
（二）【背景资料】 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录
（二）
【背景资料】
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：
(1)单位工程、分部工程扣分项工程开工前．施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
问题：
1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当？如不妥，请改正。
2．对施工机械没备的质量控制应符合哪些规定？
第10题
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。（1
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录
如下。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？
