全面预算的制度和实施过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的()过程。A识别B预算C评估D控
全面预算的制度和实施过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的()过程。
A识别
B预算
C评估
D控制
全面预算的制度和实施过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的()过程。
A识别
B预算
C评估
D控制
A.要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价
B.绩效评估体系的要求
C.与战略目标一致;目标的明确性;可接受性
D.应当与全面预算控制相结合,也是人力资源控制的重点
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
A.财务风险控制制度
B.财务预算管理制度
C.财务决策制度
D.财务预警制度
A.财务风险控制制度
B.财务预算管理制度
C.财务决策制度
D.财务预警制度
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,调节资金收付平衡,切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项,应符合预算要求,还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的,实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达,必须认真执行,一律不得更改。
A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。
C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。
E、公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响,编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况,因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性,一般情况不允许修改,但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动,应对预算加以调整。
此题为单项选择题。
A.中央企业应当将境外企业纳入本企业全面预算管理体系
B.中央企业均应当对境外资金实施集中管理和调度
C.从事境外期权业务的中央企业应当严守套期保值原则
D.中央企业应当建立境外大额资金调度管控制度,定期向国资委报告境外大额资金的管理和运作情况
A.实施跨年度预算平衡机制
B.全面推进预算绩效管理
C.实施中期财政规范管理
D.建立权责发生制度综合财务报告制度
E.健全中央和地方财力与事权相匹配的财政体制
A.实施跨年度预算平衡机制
B.建立权责发生制度综合财务报告制度
C.实施中期财政规范管理
D.全面推进预算绩效管理
E.健全中央和地方财力与事权相匹配的财政体制
A.实施跨年度预算平衡机制
B.全面推进预算绩效管理
C.建立政府资产报告制度
D.建立权责发生制综合财务报告制度
E.健全中央和地方财力与事权相匹配的财税体制
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