甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司最适合采用的组织结构为()。
A.简单型结构
B.专业型企业
C.机械型企业
D.灵活型企业
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
A.简单型结构
B.专业型企业
C.机械型企业
D.灵活型企业
A.简单型结构
B.机械型结构
C.灵活型结构
D.使命型结构
A.简单型结构
B.机械性企业
C.专业型企业
D.使命型企业
A.纠正成本
B.惩治成本
C.预防成本
D.评估成本
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
A.甲在某国有建材批发公司里担任董事,为了增加自己的收入,自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件,在短期内获取巨额非法利益
B.乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己的大学同学周某到其公司任总经理,周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利,在半年内为乙开的公司赢利600万元
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂,丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问,其利用自身技术自行开办一家汽修厂
A.甲在某国有建材批发公司里担任董事,为了增加自己的收入,自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件,在短期内获取巨额非法利益
B.乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己大学同学周某到其公司任总经理,周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利,在半年内为乙开的公司赢利600万元
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂,丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问,其利用自身技术自行办一家汽修厂
问题:
A.管理信息系统
B.事务处理系统
C.企业资源计划系统
D.专家系统
资料如下:
资料一:新旧设备数据资料如下表所示。
(1)计算与购置新设备相关的下列指标:①税后年营业收入;②税后年付现成本;③每年折旧抵税;④残值变价收入;⑤残值净收益纳税;⑥第1~5年现金净流量(NCF1~5)和第6年现金净流量
(NCF6);⑦净现值(NPV)。
(2)计算与使用旧设备相关的下列指标:①目前账面价值;②目前资产报废损益;③资产报废损益对所得税的影响;④残值报废损失减税。
(3)已知使用旧设备的净现值(NPV)为943.29万元,根据上述计算结果,做出固定资产是否更新的决策,并说明理由。
A.甲公司销售的产品几乎不存在替代品
B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站
C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统
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