题目内容
（请给出正确答案）
A．业绩考核、表现考核、专项考核
B．业绩考核、平时考核
C．年度考核、平时考核、专项考核
D．月度考核、年度考核
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“对员工的绩效考评可以有三种，即（），而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评”相关的问题
A.绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据
B.绩效考评不需要随着经营管理的需要变化
C.绩效考评有正式和非正式、全方位三种
D.以上叙述都不正确
A.顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序
B.顺序法是将分数划区分，如：0～59分为差，60～69分为一般，70～79分为中，80～89分为良，90分及以上为优
C.能级分析法只将分数排队，如：100分、91分、81分，以此类推
D.综合分析法运用考评数据对员工进行全面、细致、综合的评价，这种评价只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比
E.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相符的程度，从而对其绩效进行评价
A.可以与绩效考评结合进行
B.应以正面鼓励为主，关注和肯定员工的优点
C.应鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法
D.如果员工对评分有疑问，可以当场核对原始数据
E.任务的周期性越长，任务绩效面谈的频率应更高
(1)可以采用的绩效考评方法有哪些？(4分)
(2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？(6分)
(3)如何使用好加权选择量表法？(8分)
MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺(Personal Business Commitments，PBC)制度，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时，代表本人未达成业务承诺(PBC)，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然，被评为4等的人在公司占极小的比例)。评2等代表你达成目标，是个符合要求的好员工，得到l等的人称为“水上飞”(Water Walkers)，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制定绩效计划时，自己应按下列三个领域设定的年度目标。第一个承诺：承诺必胜(Win)。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行(Execute)。这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神(Team)，即各个不同单位和岗位之间，默契配合，不能出现无谓的矛盾的冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查(Employee Opinion Survey)，高阶主管面谈(Executive Interview)，门户开放政策(Open Door Policy)的反馈，另加一个评等系数，并且占有整体评等50%的权重。
请您结合本案例，回答以下问题：
A.顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序
B.顺序法是将分数划区分，如：0～59分为差，60～69分为一般，70～79分为中，80～89分为良，90分及以上为优
C.能级分析法只将分数排队，如：100分、91分、81分，以此类推
D.综合分析法运用考评数据对员工进行全面、细致、综合的评价，这种评价只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比
E.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相符的程度，从而对其绩效进行评价
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