在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是()。A.将新的薪酬水
在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是()。
A.将新的薪酬水平低于原有薪酬的部分,以津贴的形式长期保留
B.对员工进行培训,尽可能将该职位员工调整到与其当前薪酬相适应的职位上去
C.按照新的薪酬体系降低其原有薪酬水平
D.辞退该职位员工
在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是()。
A.将新的薪酬水平低于原有薪酬的部分,以津贴的形式长期保留
B.对员工进行培训,尽可能将该职位员工调整到与其当前薪酬相适应的职位上去
C.按照新的薪酬体系降低其原有薪酬水平
D.辞退该职位员工
A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留
B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D.辞退该员工
A.将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留
B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D.辞退该员工
A.按照新的比较低的薪酬水平执行
B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C.按照原有的比较高的薪酬水平执行,对该职位的工作职数不做调整
D.采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容,以使其与新的薪酬水平相对应
E.当一个新的员工负责该职位时,就必须依照新的薪酬水平来执行
A.按照新的比较低的薪酬水平执行
B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C.按照原有的比较高的薪酬水平执行,对该职位的工作职责不做调整
D.将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留,但要适当增加该职位的职责范围
E.按新的薪酬执行,但要削减部分职位
A.任职者薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.一岗一薪
D.一岗数薪
A.降低员工的原有薪酬
B.保留原有薪酬,低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C.对其进行培训,并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D.可通过增加工作职责和工作内容,以使其与新的薪酬水平相对应
A.检验员工是否支持新的薪酬制度
B.检验在新的薪酬制度下,原有的薪酬预算数目是否足够
C.检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距
D.发现新制度本身存在的问题
E.发现高层和员工对新的制度的意见和看法
A.成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.创新战略
A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B. 在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C. 没有进行薪酬调查
D. 人才结构不合理
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()
A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B.在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C.没有进行薪酬调查
D.人才结构不合理
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!