题目内容
（请给出正确答案）
A.职能型组织
B.产品型组织
C.市场型组织
D.地理型组织
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（)”相关的问题
A.职能型组织
B.产品型组织
C.市场型组织
D.地理型组织
A.这是横向并购
B.这是混合并购
C.这是纵向并购
D.都不正确
| 顾客购买饮料的品牌名称 | ||||
| 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 露露 可口 可乐 旭日升冰茶 可口可乐 可口可乐 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 露露 百事可乐 百事可乐 | 可口可乐 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 旭日升冰茶 百事可乐 可口可乐 旭日升冰茶 汇源果汁 露露 百事可乐 可口可乐 百事可乐 汇源果汁 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 汇 源果汁 | 旭日升冰茶 可口可乐 可口可乐 旭日升冰茶 露露 旭曰升冰茶 可口可乐 露露 百事可乐 百 事可乐 露露 可口可乐 旭日升冰茶 百事可乐 露露 汇源果汁 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 | 汇源果汁 露露 百事可乐 可口可乐 百事可乐 汇源果汁 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 汇 源果汁 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 露露 可口可乐 | 露露 可口可乐 旭日升冰茶 百事可乐 露露 汇源果汁 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 可口可乐 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 旭日升冰茶 百事可乐 可口可乐 旭日升冰茶 |
用Excel建立一张频数分布表，并选择适当的图形分析不同品牌饮料的市场状况。
A.公司战略
B.职能战略
C.业务单位战略
D.产品战略
福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业 从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史 最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战 略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产 品，全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、 八宝粥 5 大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新 产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有 率等方面，占据绝对优势;(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸 饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场 占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80%。
通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认 为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开 发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场 虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料 下线试销，受到消费者的广泛认同。
要求：
(1)简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
A.收缩型战略
B.稳定型战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略
A.吕某请求邯郸百嘉食品厂承担侵权责任
B.吕某某请求邯郸市巨发商业公司承担违约责任
C.吕某请求邯郸市力天运输有限公司承担侵权责任
D.吕某请求北京辉煌商贸总公司承担违约责任
A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
