题目内容
（请给出正确答案）
A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
参考答案
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网友提供的答案
更多“甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。”相关的问题
A.收缩型战略
B.稳定型战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略
A.公司战略
B.职能战略
C.业务单位战略
D.产品战略
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略
福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业 从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史 最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战 略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产 品，全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、 八宝粥 5 大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新 产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有 率等方面，占据绝对优势;(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸 饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场 占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80%。
通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认 为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开 发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场 虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料 下线试销，受到消费者的广泛认同。
要求：
(1)简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入、
A．收购一家太阳能光伏电站
B．通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C．将旗下房地产开发业务剥离
D．加大煤化工技术研发投入
A.职能型组织
B.产品型组织
C.市场型组织
D.地理型组织
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