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提问人：网友ruankao2
发布时间：2022-01-06
[主观题]
为了（）地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核（）。
A. 科学、合理评估体系
B. B.科学、客观指标体系
C. C.科学、合理评价体系
D. D.科学、客观评估体系
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A.质量指标
B.时间指标
C.经济指标
D.支持、配合指标
E.服务指标
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更多“为了（）地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核（）。”相关的问题
第2题
下列对供应市场分析描述中不正确的是()
下列对供应市场分析描述中不正确的是（)
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A.为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B.供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D.供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一
第3题
下面对供应市场分析描述中哪些是正确的()
下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（)
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A.为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B.供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D.如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E.不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会
第5题
在政府采购中，供应商的义务包括 ()。
A.有权拒绝任何单位和个人对采购过程的非法干预
B.遵守政府采购的各项法律、法规及制度规定
C.按规定接受政府采购供应商资格审查，真实客观地反映企业情况
D.在政府采购活动中满足采购人或采购代理机构的正当要求，并提供合格的采购项目
第6题
假如某零售商的历史最高月销量为1000件，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加A%，于是他向其上级批发商下订单（1+A%）*1000件。批发商汇总该区域的销量预计后（假设）为12000件，他为了保证零售商的需要又追加B%，于是他向生产商下订单（1+B%）*12000件。生产商为了保证批发商的需货，虽然他明知其中有夸大成份，但他并不知道具体情况，于是他不得不至少按（1+B%）*12000件投产，并且为了稳妥起见，在考虑毁损、漏订等情况后，他又加量生产，这样一层一层地增加预订量，实际需求与供应状况之间产生愈来愈大的差异。 这种现象在供应链运作中常被称之为（）
A.二八定律
B.TOC原理
C.蝴蝶效应
D.牛鞭效应
第8题
第三方物流运作模式材料一：通用汽车公司（）。对于通用的配送路线问题，Penske也进行了重新的规划，他
们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此，Penske还设计了最优送货路线，以增加供货频率，改进外部物流活动，全球卫星定位追踪车辆，实施共同配送降低空载率，这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴，还有其他不同的公司负责不同的物流职能，国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输，API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。材料二：福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务，但是福特并没有从中获利，众多物流服务商之间缺乏联系和沟通，各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年，全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球惟一一个全球物流网络管理商。 根据上述材料，这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同？
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第9题
在过去许多年里，企业为了更好地实现对内部的管理与控制，一直采取“（)”的供应链管理模式。即企业除了拥有具有竞争优势的核心企业和业务外，还具有自己的原材料、半给成品或零部件供应，分销网络甚至运输企业，形成了整体业务一条龙的运作。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.扁平化
D.平行化
