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提问人:网友zhang26262 发布时间:2022-01-06
[多选题]

项目范围管理包括()。

A.项目的批准

B.项目管理计划

C.项目范围定义

D.项目范围变更控制

E.各项活动的定义

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更多“项目范围管理包括()。A.项目的批准B.项目管理计划C.项目范围定义D.项目范围变更控制E.各项活动的”相关的问题
第1题
工程项目范围管理是为实现项目目的和目标,保持对项目控制的一系列过程,包括工程项目的批准及()。

A.项目的范围管理计划

B.项目的范围定义

C.项目的范围变更控制

D.项目的范围确认

E.项目的设计变更

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第2题
工作授权____.A.是一个批准项目相关工作的过程B.对于有效范围管理是必要的C.是基于工作包或任务

工作授权____.

A.是一个批准项目相关工作的过程

B.对于有效范围管理是必要的

C.是基于工作包或任务的,这些工作包和任务在项目/工作分解结构中被确认为项目的工作和成本控制元素

D.包括工作顺序、合同和购买顺序的规程和文档

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第3题
保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。

A.项目管理

B.整体风险管理

C.整体变更控制

D.范围管理

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第4题
●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期

●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

(41)

A.产品需求

B.项目管理计划

C.WBS以及WBS字典

D.合同

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第5题
你已经准备好了项目的范围说明和WBS, 你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认
识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指

a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤

b. 一套有证明文件的流程,用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征,记录并报告变化的发生,控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性

c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

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第6题
预算更新通常在什么时候进行?

A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支

B.范围变更得到批准

C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D.应急或管理储备被动用

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第7题
一个项目正在经历成本超支,并且预测表明这种成本超支可能会增加。项目经理应该做()

A.要求项目发起人批准使用应急储备

B.请求项目发起人增加管理储备

C.查看商业论证以确定项目的盈利状态,并在必要时建议变更

D.参考项目范围以确定项目的盈利状态,并在必要时建议变更

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第8题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了
,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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第9题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第10题
项目管理团队想获得些定制化的产品,这些可以来自 具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包 含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的?

A.SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖 主提供适当的建议

B.SOW 指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的 详细程度上让供应商提供报价

C.批准的项目范围说明书,WBS 必须做到工作包层面 并包括 WBS 字典

D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报 告

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