项目范围管理包括()。
A.项目的批准
B.项目管理计划
C.项目范围定义
D.项目范围变更控制
E.各项活动的定义
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A.项目的批准
B.项目管理计划
C.项目范围定义
D.项目范围变更控制
E.各项活动的定义
A.项目的范围管理计划
B.项目的范围定义
C.项目的范围变更控制
D.项目的范围确认
E.项目的设计变更
工作授权____.
A.是一个批准项目相关工作的过程
B.对于有效范围管理是必要的
C.是基于工作包或任务的,这些工作包和任务在项目/工作分解结构中被确认为项目的工作和成本控制元素
D.包括工作顺序、合同和购买顺序的规程和文档
●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
(41)
A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS字典
D.合同
a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
b. 一套有证明文件的流程,用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征,记录并报告变化的发生,控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
A.要求项目发起人批准使用应急储备
B.请求项目发起人增加管理储备
C.查看商业论证以确定项目的盈利状态,并在必要时建议变更
D.参考项目范围以确定项目的盈利状态,并在必要时建议变更
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备
A.SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖 主提供适当的建议
B.SOW 指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的 详细程度上让供应商提供报价
C.批准的项目范围说明书,WBS 必须做到工作包层面 并包括 WBS 字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报 告
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