在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()
A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有3位网友选择 D,占比37.5%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构
项目经理的权限有限,项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为()。
A.功能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。
A.没有专职的项目经理
B.有—名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
A.在职能型组织中,项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是()。
A.没有一个明确的项目经理
B.只有一个协调员负责协调工作
C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
下列关于项目式组织结构的表述中,正确的是()。
A.没有专职的项目经理
B.项目团队内部容易沟通
C.只有一个协调员负责协调工作
D.项目管理指令不一致
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