你和小李在单位是同事，小李因贷款买房，还款压力大，常抱怨工资低，上班期间炒股还做其他工作之外的

第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，进来之后发现工作内容与想像不太一样，再尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。

第二，有部分员工离职是因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不认同，工作中无法与上级进行有效沟通。

第三，有一批员工离职则是因为北京房价过高，员工感觉在北京买房难度太大，将来抚养孩子的压力也大，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。

第四，有些员工流动则是因为有规模更大的企业来挖他们，这些企业支付的工资相对于本公司更高。

关于第一种情况的说法，正确的是()。

A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程

B.工作经验少，任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定

C.员工离职不会给企业带来成本

D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低

第二种情况表明，()是造成员工流动的重要原因。A.工资水平

B.工作机会

C.领导风格

D.工作性质

一般来说，规模大的企业能够支付较高水平的工资，主要原因在于()。A.规模大的企业更有可能通过规模经来增加利润

B.规模大的企业要求员工之间相互协作，降低人员流动率

C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格，因此高工资中有一部分属于技能性工资差别

D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会，员工流动率较低，生产率较高

关于第三种情况的说法，正确的是()。A.造成企业员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内

B.经济周期对劳动力流动也会产生影响

C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响

D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动

我国事业单位分为全额拨款、差额拨款和自收自支三种类型。在很多人的意识中，全额拨款的事业单位“旱涝保收”，最具“含金量”，只要干好工作就能“衣食无忧”；而自收自支的事业单位则需要想尽办法去创收，员工感觉“压力山大”。此外，自收自支事业单位和全额、差额拨款事业单位之间的工资分配水平差异也比较大，业内分析认为，主要原因是事业单位没有严格执行相关工资制度改革办法。 这一局面于2014年7月1日《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）正式执行起发生改变。《条例》第7章第33条规定：国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。 中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南向《中国经济周刊》解释，正常的增长机制就是根据国民经济社会发展、社会可比人员的工资水平及其变动以及物价的变动等情况来安排事业单位工作人员收入的增长，让事业单位的工作人员能够共享国民经济社会发展的成果，同时使他们的收入与其所提供的公益性服务、绩效的好差挂钩，得到其应得的劳动报酬。 关于我国事业单位工资制度，下列说法错误的一项是（）。A.我国事业单位工作人员的工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴

B.我国事业单位收入分配改革始于2006年

C.建立激励与约束相结合的事业单位工资制度很可能成为下次改革的重要内容

D.工资增长机制出台后，事业单位的工资调整将不再简单由政府决定，而是要参照市场可比人员工资水平及其变动来决定

此次事业单位工资制度改革体现了我国（）的宗旨。A.坚持与时俱进

B.兼顾社会分配公平

C.以人为本

D.处理好发展、改革、稳定三者的关系

根据材料，建立事业单位工作人员工资的正常增长机制后，我国下列情况可能会使事业单位工作人员的工资水平提高的是（）。A.通货膨胀

B.物价下跌

C.财政收支稳定

D.某类企业平均收益不变

根据新《条例》，事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现（）等因素。A.社会公平、岗位职责、工作业绩

B.行业特点、工作业绩、实际贡献

C.社会公平、岗位职责、实际贡献

D.岗位职责、工作业绩、实际贡献

下列关于事业单位的工资的说法，不准确的是（）。A.可以预见，事业单位的工资水平一定增长

B.事业单位的工资构成分为固定部分和灵活部分

C.事业单位工资制度改革会防范事业单位收入分配差距过大的问题

D.事业单位工作人员的工资制度、工资构成，需执行国家的统一政策

从去年7月刚刚建立的H公司，生存的头一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题，销售力度不够的直接后果就是产品滞销，款项不能快速回笼，企业面临资金压力问题。

在企业内，总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局：总经理认为销售团队不够努力，工作不认真，销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资，完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度，为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟，客户认知有限、接受度不高，公司广告力度不够、渠道不成熟；在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统，与竞争对手的现场促销存在相当的差距，所以不能够很好地吸引客户注意。

本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门，彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时，喜欢低着头，不说话，用他自己的话来说就是，“我以前主管人事，我也知道人才的重要性，他们中的大部分都是我招进来的，看到他们现在的业绩，我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意，认为公司在政策上对销售配合力度不够，把销售的重担压在销售部门自己身上，觉得孤单、无助，而且公司朝令夕改，令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。

资料来源《如何在年终激励销售团队》，www．globrand．com，2006一02—14。

问题：

总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么？如何更好地解决该问题？

某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低，与管理层差距过大。并且加班时间长期超过国家规定，而加班费却一拖再拖，没有发放到员工手中，他们要求企业提高工资待遇，改善劳动条件，否则将选择离职。而另一方面，工会也了解到由于市场竞争压力过大，企业被迫降低产品价格，利润率不断下降，企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正常运转，最近公司争取了几个重要的大客户，此时正值供货的关键时期，一旦由于人手不足而停产，会造成严重的后果。

请回答，工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致。

A、行为主体

B、关系主体

C、谈判客体

D、主谈人

或在汇仁工作最大地满足你那方面的需要？