题目内容
（请给出正确答案）
背景资料：
国有资金投资的某公路工程项目的一个标段有7个投标人参与投标，评标办法采用交通部09版综合评估法。根据交通部09版综合评估法的规定，有效评标价分别是200万元、230万元、230万元、240万元、250万元、250万元、300万元。开标时采用抽签确定评标平均价下浮5%作为评标基准价。投标报价为60分，评标价高于评标基准价一个百分点的扣2分，评标价低于评标基准价一个百分点的扣1分。
问题：
1．计算该标段的评标平均价和评标基准价，并分别列出各有效报价得分的计算式。
2．根据交通部09版综合评估法的规定，这7个有效评标价是按照哪个报价计算所得？这种方法可能会存在什么不合理的情况？
3．交通部09版综合评估法除投标报价之外的评分因素有哪些？起评分为多少？
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A.重点工程
B.国有资金投资的公共建筑
C.市政基础设施
D.保障性安居工程
E.民房
回答第题【背景资料】
某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
招标投标过程中发生以下事件：
事件1：招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30d。
事件2：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价总价。
事件3：招标人（业主）要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。
事件4：应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。
事件5：评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。
指出事件1中的不妥之处，并说明理由。 查看材料
A.依法必须进行招标的公路工程建设项目，其评标活动适用本细则
B.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的公路工程建设项目，采用资格预审的，其资格审查活动适用本细则
C.其他项目的评标及资格审查活动可参照本细则执行
D.适用本细则的评标活动必须将本细则作为终极法规而执行
买标书后，对报价部分采取了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格，所有组价完成后，按规定时间报送招标单位。
工程量清单计价的合同价款的调整方式包括变更签证和政策性调整等。
使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用()计价。
A.施工定额
B.预算定额
C.概算定额
D.工程量清单
工程量清单计价的特点有()。
A.满足竞争的需要
B.竞争条件平等
C.有利于工程款的拨付
D.有利于避免风险
E.有利于建设单位对投资的控制
工程量清单的编制依据有()。
A.建设工程设计文件
B.相关标准、规范
C.投标文件及其补充文件
D.施工现场情况
E.工程特点及常规施工方案
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
背景资料：
某公路工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。
另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。
问题：
1．压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？
2．在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？
3．修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。
4．A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？
A.政府直接投资不能用于非营利项目
B.政府投资项目是指使用国有资金的项目
C.政府投资项目立项后，可纳入政府投资年度计划
D.政府投资项目的投资决策依据是项目申请书
A.建设项目法人责任制
B.建设项目资本金制
C.建设项目招标投标制
D.合同制
为了控制工程的进度，施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。
为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。同时，对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。
施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，因此为了进一步控制该项目的施工成本，项目部还加强了量差考核。
【问题】
1．背景材料中项目部的做法分别体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则？并补充成本管理的原则。
2．材料中的“三全”管理指的是什么？
3．为了达到在具体操作上控制物耗的目的，项目部应该怎么做？并提出量差节约的途径。
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