张三是某个部门的一位领导,其技术技能、人事技能和观念技能的比例为27:42:31,根据罗伯特·卡茨的理
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
A.低层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上都不是
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.统筹技能
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层次越高,需要的技术技能越高
但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层次越高,需要的技术技能越高
但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业
A.技术技能
B.人际技能
C.概念机能
D.统筹技能
A.处事果断的人
B.积极进取的人
C.优柔寡断的人
D.专横武断的人
A.逃避,听天由命
B.让信任的同事替自己做出选择
C.思考自己的职业目标,选择一条最适合自己的道路
D.离开公司,另谋出路
A.PEST法
B.思维导图法
C.五力模型
D.SMART原则
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