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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的()。
A．管理目标
B．工作包
C．项目范围
D．可交付成果
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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
招标采购项目管理的方法中，可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的（）。
A.责任分配矩阵
B.工作分解结构
C.横道图
D.里程碑计划
下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是()。
A．里程碑图
B．工作分解结构
C．责任分解矩阵
D．横道图
反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的()。
A．工作分解结构
B．责任分配矩阵
C．里程碑计划
D．横道图
反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的()。
A．工作分解结构
B．责任分配矩阵
C．里程碑图
D．横道图
可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的()。
A．责任分配矩阵
B．工作分解结构
C．横道图
D．里程碑计划
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了()。
A.项目经理及团队成员的工作职责
B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系
D.招标采购项目的合同包及合同关系
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