领导到车间检查工作时，作为员工的你应置之不理，视若无人。

情景模拟 是严格管理,还是自我控制? 在车间领导班子会议上,两位车间副主任就如何进一步提升管理工作水平问题发表了意见。王副主任主张应向严格管理方向努力,重点是加强管理的规范化。他强调要进一步加强制度建设,严格劳动纪律,加大现场监督力度,杜绝一切怠工或违纪现象,以确保流水线生产的顺利进行。并引经据典地指出,这是依据被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗的经典管理思想提出来的。而吴副主任则不赞成这种意见。他认为这是一种传统的、已经过时的管理思想。他主张应坚持以人为本,重视人的需要,充分尊重员工,主要靠激励手段,由员工自我管理,自主控制。并强调,这是梅奥人际关系论的发展,是一种世界性的大潮流。而王副主任则坚持认为,在中国现阶段,又是这种流水线生产,还是规范化的科学管理更可行。在这种流水线生产条件下,过分依靠自觉是不可行的,强有力的现场监督控制才是唯一有效的管理。两个人争执不下。 学生思考 你知道被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗及其思想吗? 2、你了解梅奥的人际关系理论吗? 3、你赞成哪位副主任的意见?

尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。

案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（）。

A.明确发展需求

B.同意发展目标

C.选择发展方法

D.检查目标

A、不善于调动各级管理者的积极性

B、越级指挥，违背了统一指挥原则

C、分权不足，个人说了算，眉毛胡子一把抓

D、混淆了民主作风与管理职能的界限

化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指示，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是( )。

A．分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓

B．越级指挥，违背了统一指挥原则

C．混淆了民主作风与管理职能的界限

D．不善于调动各级管理者的积极性

一车间由于一年来业绩突出，厂里给车间奖励5千元，车间主任决定平均分配给每个员工，没想到，当大家拿到这笔奖金后，大部分员工并没有表现出高兴和感谢的心情，他们认为这本来就是他们应得的，而优秀的员工还认为他们应该拿到的更多，效果很不好，你怎么认识这个问题?()

A.员工期望值过高了

B.不应当分配，留在车间统一支配

C.激励失当，应当根据日常绩效考核进行分配

D.按岗位系数进行分配

材料：小马2002年7月技校毕业就分到东方液压油缸厂装配车间一直从事装配工作，工厂严格的岗位训练措施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号”——装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2006年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓励或安排他们进行多岗位训练，而是非常严格系统地对生产员工进行本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产管理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

根据以上材料，结合你所学的生产作业管理有关知识，回答下列问题：

(1)相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和不足?为什么?

(2)小马的升迁对你有什么启示?

B公司某年7月底从全国各大学招收了一批大学生，次年1月6日上午10点左右，该厂总装车间发生垂直升降机夹死人的事故。死者邹某是该批大学毕业的学生之一，当年该厂招收的这批大学毕业，全部分配到各车间、各个岗位去轮岗实习锻炼，之前在此垂直升降机口校正流入垂直升降机的空调室内机是同批毕业来的一个大学生徐某，而徐某被生产科长叫去生产科汇报实习情况后，班组长就叫了邹某临时到该岗位顶替徐某的工作一一校正流入垂直升降机的空调室内机侧面要与升降机拖架板侧边平行，否则包装产品的箱体要被损坏，当工作一段（约15分钟）时间后，邹某发现有一个箱体斜着准备流入升降机层架时，于是邹某立即去校正这台产品，当身体未退出升降机入口时，下一块升降机层架将邹某脖子死死卡住，导致邹某被当场活活夹死在升降机口内，停住设备后，去解救邹某出来时，他已经无生命体征。总装车间马上电话报告生产科，总装车间发生了严重安全事故。此起事故的发生，你从中吸取了哪些教训？如何避免在你企业发生同类事故？

A、班组长对所有岗位进行危险辨识，并利用班组安全活动或班前会对员工进行培训，使员工掌握各个岗位存在的危险

B、凡在我企业若有变换工种人员，必须经班组长培训，并经考核合格后才允许上岗操作，考核不合格一律重新培训合格后才能安排上岗

C、设备上张贴安全操作规程，危险警示标志