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扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具有很多的层级＼很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：
A.任务高度复杂且变化大；
B.下属执行有特色的不同任务；
C.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；
D.工作区域在地理上是分散的。
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A. 任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；
B. 工作区域在地理上是分散的；
C. 任务高度复杂且变化大；
D. 下属执行有特色的不同任务。
A. 管理幅度较大
B. B.管理层次较少
C. C.管理幅度较小
D. D.管理层次较多
A.确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理
B.实施和监督由董事会设计的控制的充分性和有效性，包括那些与财务和经营信息的可靠性和完整性有关的控制
C.建立和保持组织文化
D.审核财务和经营信息的可靠性和完整性
Ⅰ、进一步强调对公司内部业务的监测；
Ⅱ、就员工业绩及其动机性质提出有别与传统控制技术的不同假设；
Ⅲ、进一步强调自我纠正型控制活动和工艺自动化。
A.只有Ⅱ和Ⅲ是对的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对
C.只有Ⅰ和Ⅱ是对的
D.只有Ⅰ和Ⅲ是对的
A.在同一层次上所发生的，使两个或两个以上部门受益的成本
B.在短时期内可以受单个部门经理影响的成本
C.产成品的生产成本
D.每一单个部门开展正常经营活动所发生的成本
A.进行线性回归分析，将生产成本与所售产品相联系。
B.对生产成本（包括原材料库存成本、每个中心的雇员人数和加班报酬等变量）进行多元回归分析；
C.对三个中心都进行生产成本相对于原材料库存成本的三年比率分析；
D.对每个中心的生产成本进行经典变量抽样估算，在抽样时根据所生产的每个产品的价值进行分层
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